ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長 @lamazeP@friends.cafe

かんたん、ふつう、むずかしい、だるいは KFMD 法と呼ばれておりその昔あまりにも仕事をしない同僚のために僕が開発した謎のタスク分類方法ですがその時は進捗300%くらいになったので役に立つときは役に立つ。

間違いないアドバイスとしてはマネジメントで困ったら今まで自分を気持ちよくマネジメントしてくれてた人に『なんかうまくいかないので状況を説明させてください』から始める相談をしにいくとよい、ということだけです

偉そうに言ったけどすべてがケースバイケースなので具体的にどうすんべみたいな話の役には立たないかもしんない

タスクを『簡単』『ふつう』『むずかしい』『だるい』にわけてもらって『だるい』をやらなきゃいかんときには一緒にペア作業しましょっか、とかするといい、という知見があります。むずかしいことは案外みんなやってくれるけどだるいことがあるせいですべての進捗が終わる。

生活時間がバラバラなチームなら人ごとの始業時に「やること・こまった・どうでもいいけど書いとくか的なこと」の3つをどっかにみんな毎日書こうねするだけでもいいと思いますよ

ソフトウェア開発はチームごと、人ごと、プロダクトごとでうまくいくスキームが違うことが多くて、マネジメントノウハウの蓄積みたいなのがケースバイケースなことが多いので『細かく始めて信用でおおざっぱにしていく』ぐらいで丁度いい。