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うちは、完全に朝礼をする文化があったから誰がどんなペースでいつ、何やってるかってのがそれとなく見えやすい

めっちゃためになるアドバイス、僕までありがたやしてしまいそう🙏

一回『ごめん不安だからマイクロマネジメントで毎日進捗方向会やらせて』って毎日何やってる?を就業前くらいにやって、大体『あ〜このチームはこれ週イチでいいな』とか『このチームは毎日このままやったほうがいいな』とかわかってくるので、その時々で『いまこれやってるよ会』の頻度を上げ下げする。『A はいつまでにできますか?』の会じゃなくて『いまなにやってる?なんか困ってる?なんかいいことあった?』だけの会にするぐらいが丁度いいのではなかろうか。

学生時代では学べないビジネス単語と仕組みだらけだ……

2,3人なら、週1か2週に1くらいで答え合わせできるくらいのスケール感がいいんじゃないかと

それくらいの規模の開発に関わったことないのが、やり方マジでわからん原因の一つかもしれない

社内開発の量産品になるとそんなもん。
子請け孫請け含めるとようわからんし

さっき上げた例は、直接関連部署が10人くらい、関節関連部署で50人くらいのプロジェクトで1年スパンくらいの開発で、2カ月間隔くらいのゲートになるね

いやまあ粒度なんてなんでも良いからとりあえず作ればいいか

それは1ヶ月スパンくらいでできる工程ですか 粒度どうしようかなと

逆に、他のタスクやってても全然良い状況かもしれない。僕ですらパッとわからん状態だし、もっとサブゴールなり期限なりを決めて可視化するか

自分の知識でいうならざくっと
金型出図(起工)、成形トライ、機能試験、実用性試験とか

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