ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長 @lamazeP@friends.cafe

ソフトようわからんけど、
結合試験とかそんなイメージ

（なんか「これ試してもらえると嬉しいっす」、みたいなのがタスクベースだと勝手に思ってる）

ほーーー　工程表とタスクベースの違いが知りたいかもしれない

ただ、実際は管理されたがってる可能性もあるけど

マイルストーンになるか、工程表になるかは対象による気がする

それに間に合うなら、ほかのタスクをどれだけやろうが好きにやればいいし、
余裕があるorないから再設定しましょうって柔軟に相談できる関係性にするのが理想的かなって

マイルストーンなるほど

完全に想像だけど、対等な関係のまま開発を進めたいとして、
進行管理って基本面倒ごとだから、押し付けつつ管理されたくないなんて通らなくて、
基本は自分の進行は自分で管理しつつ、いつまでに何をする（タスクベースじゃなくて、次工程に進むゲートとして）を整理するほうがいいんじゃないかと

こういうプロジェクト管理のやり方に関して教えてもらえる制度があってほしかった（他力本願）

とりあえず認識のすり合わせからかな〜　人間って感じだ

えーっと　どういうことだろう

想定外のすり合わせができてないのに任されてるのを解消するところでは

なるほ？

N個のうちからやってほしい、って優先度を全然伝えられてない気がしてきた

進行管理任されたのは想定外じゃないかな〜

まあでもとりあえず、こちらの気持ちを伝えつつ、気持ちを聞いてみよう。すげー納得行く行き違いがあるかもしれない

ただ、そういうつもりじゃなかったけど進行管理を任されてたというのがこじれる要因じゃないかと