ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長 @lamazeP@friends.cafe

なるほ？

N個のうちからやってほしい、って優先度を全然伝えられてない気がしてきた

進行管理任されたのは想定外じゃないかな〜

まあでもとりあえず、こちらの気持ちを伝えつつ、気持ちを聞いてみよう。すげー納得行く行き違いがあるかもしれない

ただ、そういうつもりじゃなかったけど進行管理を任されてたというのがこじれる要因じゃないかと

良いのかなぁ〜 > 上司と部下
まあそうな気もしてきた。。

よくよく考えたら、お願いしたタスクN個のうち1個はできてるけど、N個の内じゃない他の独自タスクを進めてる感じかも

進行管理とく役割があるなら、それは上司と部下という関係性と変わらない進め方でいいのでは

これはどゆじょきょ？

どうするのが良いんだろう。素直に、なんで他のことやるのか聞く・・・？それとも何をすればいいかを可視化したりしてしっかりする・・・？

言われてみればそうな気がしてきた（もちろん怒るのはしないけど）

怒っても良い案件、なるほど？？？

確かに連携部分より別のことやるほうが楽しいんだけど、チームのゴールからは外れるので、いや〜どうするのが良いんだという感じ

AとBがあってAを作ってもらってるときに、A←→B連携できるシステムを作って欲しいんだけど、ぜんぜん違うCに応用できるA'を作る的な