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フレカフェのマスター（店長＆ボカロＰ）です。
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2019年 4月に登録
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
むずい！！！！
進行を管理する担当が自ずと立場がトップになりそうだし状況把握してもらうために報連相が激しくはなる
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
たしかに時と場合というか、いろんな要因がありそうというか
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
タスクやる人のモチベが優先なんだけど、かといってチームのゴールから外れたときは正さないといけない
仮に対等でも役割分担で立ち回りは変わりそうではある
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
たしかに上の立場というか、タスクやる側に管理してもらうのが丸そう。
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
（最近社でそういう状況になって難しいなってなった）
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
難しい。上下関係は慣れてるけど、チームメイトみたいな人同士だと途端に難しくなる。
状況把握してない側が下手に口出しできないけど他の分野での状況にもよりそう
タスクやるほうが状況把握してるから上の立場になりそう
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
上司と部下がいて、部下がタスクやる側だったら上司がネチネチ聞けばいいけど、お互い対等だった場合どうすれば良いかわからない
一番後回しにできる部類になってしまったな……
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
重要性も緊急性もめちゃめちゃ低そう
重要性と緊急性によりそう（最近覚えた言葉を使いだす人）
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
実際、あったほうが良いけど無くてもいいくらいの優先度なタスクって、どう持っておけば良いんだろう
最優先は長期的なサービス運用なので、現状アップデートは急ぎではないですね。
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
聞いてる感じアップデートにそこまでモチベーションなさそうだし、公の場で進捗突っつくっていうブラック企業の上司みたいなことせず、だ〜いぶ先にできてればいーね！みたいな判断置いとく手もありそう
今後の議題のテーマとしてメモるかぁ
貴重な意見ありがたや～
ラマーズＰ🍰40ヶ月で解放された店長
さんがブースト
スケーリングとかまで視野に入れてるようだから、今のうち（データ飛んでもいいって言われてるうちに）に楽な方法じゃなくてきちんとやってみたほうがいいのでは
代行は別にアリッチャありだけど運営側に知識的なメリットなかった趣味としては意味なさそう
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