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ゆういちろう さんがブースト

Aを改善って名付けた人どうなっとるんや

長期間生産をする上でボトルネックとか見つけたりして前回と比べて歩留まりとか上がったかな?って比較するのに使ってたわけで、繰り返し数が少ないとか評価、改善が曖昧な奴に適用して効果があるかは微妙らしいという話を聞く。

PDCA有名すぎてあれこれに適用しようってなるけど本来は工場の生産管理とかに使うやつなので適当に使って効果が出るかは不明。

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マジでActionが何するのかいつもわからん

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Plan(計画)
Do(実行)
Check(評価)
Action(改善)

信じてた技術書に裏切られたときの悲しさ。(ちゃんと理解して読め)

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効率の良い方法知らず回り道することが多いから、最初に技術書全部読んだ方が楽なんだよな

自分はその都度調べて勉強してって感じで、ちゃんと勉強してから実装って授業以外だと少ないから最初に技術書ちゃんと読んで理解する人凄いなと尊敬する。

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技術書って実装するために読むものだと思ってたからとりあえず技術書読む人がいるの不思議な感じ

なんかそんな感じで、企画通すときとか予算要求、物品購入時にいい感じの理由をこじつけるの上手くなりたい。

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何をするか考えるとき、「何をしたいか」と同じくらい「何が求められるか」を考える

服の脇を良い感じに動かすの難しいからノースリーブになりがち。

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