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それは1ヶ月スパンくらいでできる工程ですか 粒度どうしようかなと

逆に、他のタスクやってても全然良い状況かもしれない。僕ですらパッとわからん状態だし、もっとサブゴールなり期限なりを決めて可視化するか

自分の知識でいうならざくっと
金型出図(起工)、成形トライ、機能試験、実用性試験とか

ソフトようわからんけど、
結合試験とかそんなイメージ

(なんか「これ試してもらえると嬉しいっす」、みたいなのがタスクベースだと勝手に思ってる)

ほーーー 工程表とタスクベースの違いが知りたいかもしれない

ただ、実際は管理されたがってる可能性もあるけど

マイルストーンになるか、工程表になるかは対象による気がする

それに間に合うなら、ほかのタスクをどれだけやろうが好きにやればいいし、
余裕があるorないから再設定しましょうって柔軟に相談できる関係性にするのが理想的かなって

プロジェクトの中心人物がヒホという認識でいいのかな

完全に想像だけど、対等な関係のまま開発を進めたいとして、
進行管理って基本面倒ごとだから、押し付けつつ管理されたくないなんて通らなくて、
基本は自分の進行は自分で管理しつつ、いつまでに何をする(タスクベースじゃなくて、次工程に進むゲートとして)を整理するほうがいいんじゃないかと

こういうプロジェクト管理のやり方に関して教えてもらえる制度があってほしかった(他力本願)

とりあえず認識のすり合わせからかな〜 人間って感じだ

想定外のすり合わせができてないのに任されてるのを解消するところでは

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