ただ人を選ぶ能力は求められるんよな
MMOやってる頃も、だいたいいつもいるって言われたもんだ
ltlじゃないですけど！
一人で解決しなきゃいけない（できるように成長しなきゃいけない）っていう意識が強い気はする
もっと、ヒホ君の立場や考え方を知ってて、ここで言ってるようなことをストレートに聞ける相談できるような人いらっしゃいませんか
そもそも一発で勝敗を決めようなんてのがおこがましいと謎の上から目線
基本一発しか使えない（って勝手に思ってる）から確度をあげないともったいないって意識では
具体化すると未知じゃなくなって恐怖が薄れるからね
本命→何も反応なし
大穴→気まぐれで面接まですすむ
最悪→上司づたてに説教される
ぐらいがイメージできるからでは
社長に直訴分おくるでも、仮病つかって2か月休暇取るでも
覚悟というのがピンとこない。何か別の選択肢をまだあきらめてないだけな気もする
ベンチャー起こしたつもりで、社内でとれる選択を全部行使してみるのもいいかもしれない
思想的な話になっちゃうけど、それは事業じゃないからそれでいいんだよな
根本的に理念が合わない、どうしても譲れない一線が守られないとかでもない限り
必要なのは計画・資金・人的リソースで、なんだかんだいって社内でまかなうがハードルは低いんだよな
すごいわかりにくい日本語になってる
まぁ、ベンチャー起こしたいけど、その中のエンジニアでありたいっていうなら、逆にリーダーシップとってくれる人を探さないとかなぁ
そのベンチャーいったエンジニア大体引き抜かれるパターンだから、ベンチャー起こしたいエンジニアパターンは知らないなぁ
その製品も初代はエンジニアの思想らしく開発キット色が強かったけど、2代目からは完全にコンシューマー向けの家電になってた
まぁその知人の場合は、開発終わったくらいで、開発者がキャリアアップでアメリカ行くとかいうので、主導権とる代わりにサポート業務とかでてんやわんやだった
自分の能力とかにもこだわらずに、
具体例趣旨が外れそうだけど、例えばNEUTORINOに取り入って、
開発はお任せするので、広報やマーケティングをサポートさせてください
みたいなところから始めて、地盤づくり、余裕が出てきたら少しずつ自分の見てる方向に広げていったら軌道修正したりっていうやり方だったのかな
意識低いので
まぁでもそういうことな気がする
オリジナリティとか0から作らなきゃいけないみたいな考えに縛られずに、
多少逸れても、活用できそうなものをベースにする
Twitter: @ixsiid
2020年 12月に登録
