覚悟というのがピンとこない。何か別の選択肢をまだあきらめてないだけな気もする
ベンチャー起こしたつもりで、社内でとれる選択を全部行使してみるのもいいかもしれない
思想的な話になっちゃうけど、それは事業じゃないからそれでいいんだよな
根本的に理念が合わない、どうしても譲れない一線が守られないとかでもない限り
必要なのは計画・資金・人的リソースで、なんだかんだいって社内でまかなうがハードルは低いんだよな
すごいわかりにくい日本語になってる
まぁ、ベンチャー起こしたいけど、その中のエンジニアでありたいっていうなら、逆にリーダーシップとってくれる人を探さないとかなぁ
そのベンチャーいったエンジニア大体引き抜かれるパターンだから、ベンチャー起こしたいエンジニアパターンは知らないなぁ
その製品も初代はエンジニアの思想らしく開発キット色が強かったけど、2代目からは完全にコンシューマー向けの家電になってた
まぁその知人の場合は、開発終わったくらいで、開発者がキャリアアップでアメリカ行くとかいうので、主導権とる代わりにサポート業務とかでてんやわんやだった
自分の能力とかにもこだわらずに、
具体例趣旨が外れそうだけど、例えばNEUTORINOに取り入って、
開発はお任せするので、広報やマーケティングをサポートさせてください
みたいなところから始めて、地盤づくり、余裕が出てきたら少しずつ自分の見てる方向に広げていったら軌道修正したりっていうやり方だったのかな
意識低いので
まぁでもそういうことな気がする
オリジナリティとか0から作らなきゃいけないみたいな考えに縛られずに、
多少逸れても、活用できそうなものをベースにする
考えてたら見つかってた
失敗は成功までのプロセス
GACKTに聞いて
まぁそうだけど、紙面上の話ならそれだけじゃない
個人事業主なんとかかんとか
知人を見てこうじゃないかと感じてるってレベルの話だけど
知ってる限りでまとめてみるか
テクニック的な話だと、ちゃんとしたメンターを見つけるというか依頼するというか
ありきたりだけど、やりたいことを明確にするとか
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2020年 12月に登録
