ちるだ @ixsiid@friends.cafe

フレカフェの例だとこんな感じ

（今までの活動として）
P: ver3へアップデート後、インスタンス独自機能を実装する
D: 〇〇月までにアップデート、〇〇月までに〇〇昨日実装
C: 〇〇月時点で、アップデート進捗率xx％
A: 時間が確保できていない（なぜ？を分析）

（次のサイクル）
P: （〇〇の活動を縮小し or 〇〇人員を投入し）リソースを確保しアップデート作業にあてる
D: ほにゃららら
C: 〇〇月実施
A:

生産管理→製造→品管→品証

生産だとPDCAで部署が違うしね

所詮サラリーマンなんだ！！

最善な方法とは思ってなくて、サラリーマンとして何かするときに最適な方法って思ってる

それはある

Pは仮説を立てる段階で、Aは客観的に追及する段階かなぁ

Actionが理解できていないからCheckが自分本位になる説
でも、（多少は）効果あったよねとか

わからんわかる

自分の理解はActionは、次の企画書の現状分析につながるイメージ、ただ毎回書類かするのめんどくさいから連続してるものとみなしちゃおみたいな

構想段階と実行段階でどっちにもある感じ
添付した奴はまぜこぜになってるけど

（遅）

PDF添付できないオワタ

ポピじゃないですけど！

マストドンがどんな特徴をもったツールなのかと、マストドンコミュニティが現在どんな層でどのように変遷させたいのかをまずリストアップして

朝勢Tシャツを買う権利をやろう

もろもろの延長でUXっていう概念でiPhoneを開発・販売したのが、集大成かなと思う

この頃から、オタクからはiPodは音質よくないよねって言われだしたり、ファッション売りを気にしすぎてMacがあんまり売れなかったりするのも面白いところ

オトナたち（自分含む）だった可能性が微レ存

落ち着いてプロテインのむとかなかやまきんに君の発言にしか思えない