まぁ、ベンチャー起こしたいけど、その中のエンジニアでありたいっていうなら、逆にリーダーシップとってくれる人を探さないとかなぁ
そのベンチャーいったエンジニア大体引き抜かれるパターンだから、ベンチャー起こしたいエンジニアパターンは知らないなぁ
その製品も初代はエンジニアの思想らしく開発キット色が強かったけど、2代目からは完全にコンシューマー向けの家電になってた
まぁその知人の場合は、開発終わったくらいで、開発者がキャリアアップでアメリカ行くとかいうので、主導権とる代わりにサポート業務とかでてんやわんやだった
自分の能力とかにもこだわらずに、
具体例趣旨が外れそうだけど、例えばNEUTORINOに取り入って、
開発はお任せするので、広報やマーケティングをサポートさせてください
みたいなところから始めて、地盤づくり、余裕が出てきたら少しずつ自分の見てる方向に広げていったら軌道修正したりっていうやり方だったのかな
意識低いので
まぁでもそういうことな気がする
オリジナリティとか0から作らなきゃいけないみたいな考えに縛られずに、
多少逸れても、活用できそうなものをベースにする
考えてたら見つかってた
失敗は成功までのプロセス
GACKTに聞いて
まぁそうだけど、紙面上の話ならそれだけじゃない
個人事業主なんとかかんとか
知人を見てこうじゃないかと感じてるってレベルの話だけど
知ってる限りでまとめてみるか
テクニック的な話だと、ちゃんとしたメンターを見つけるというか依頼するというか
ありきたりだけど、やりたいことを明確にするとか
したいことが起業ならねー
目的の手段として起業してるんなら、売却も手段として行使してないと辻褄が合わない
起業家と事業家の違いね
それは勘違いでした
気持ちはわかるけど、”アカデミック”のハードル上げてもいいことないなと思ってる
そういう系はテーマ自体が教授や研究室運営の都合だったりするからめんどくさいね
Twitter: @ixsiid
2020年 12月に登録
