ヒホ @hiho_karuta@friends.cafe

とりあえず認識のすり合わせからかな〜　人間って感じだ

えーっと　どういうことだろう

N個のうちからやってほしい、って優先度を全然伝えられてない気がしてきた

進行管理任されたのは想定外じゃないかな〜

まあでもとりあえず、こちらの気持ちを伝えつつ、気持ちを聞いてみよう。すげー納得行く行き違いがあるかもしれない

良いのかなぁ〜 > 上司と部下
まあそうな気もしてきた。。

よくよく考えたら、お願いしたタスクN個のうち1個はできてるけど、N個の内じゃない他の独自タスクを進めてる感じかも

どうするのが良いんだろう。素直に、なんで他のことやるのか聞く・・・？それとも何をすればいいかを可視化したりしてしっかりする・・・？

言われてみればそうな気がしてきた（もちろん怒るのはしないけど）

怒っても良い案件、なるほど？？？

確かに連携部分より別のことやるほうが楽しいんだけど、チームのゴールからは外れるので、いや〜どうするのが良いんだという感じ

AとBがあってAを作ってもらってるときに、A←→B連携できるシステムを作って欲しいんだけど、ぜんぜん違うCに応用できるA'を作る的な

管理側から見ると、そんな感じです。例えば〜

人間、むずい。プログラムはめちゃめちゃ簡単

むずい！！！！

たしかに時と場合というか、いろんな要因がありそうというか

タスクやる人のモチベが優先なんだけど、かといってチームのゴールから外れたときは正さないといけない

（最近社でそういう状況になって難しいなってなった）

難しい。上下関係は慣れてるけど、チームメイトみたいな人同士だと途端に難しくなる。

たしかに上の立場というか、タスクやる側に管理してもらうのが丸そう。