ヒホ @hiho_karuta@friends.cafe

それくらいの規模の開発に関わったことないのが、やり方マジでわからん原因の一つかもしれない

ふぇ〜〜〜〜〜規模がでかい！

いやまあ粒度なんてなんでも良いからとりあえず作ればいいか

それは１ヶ月スパンくらいでできる工程ですか　粒度どうしようかなと

逆に、他のタスクやってても全然良い状況かもしれない。僕ですらパッとわからん状態だし、もっとサブゴールなり期限なりを決めて可視化するか

なるほどなるほど〜

（なんか「これ試してもらえると嬉しいっす」、みたいなのがタスクベースだと勝手に思ってる）

ほーーー　工程表とタスクベースの違いが知りたいかもしれない

マイルストーンなるほど

こういうプロジェクト管理のやり方に関して教えてもらえる制度があってほしかった（他力本願）

とりあえず認識のすり合わせからかな〜　人間って感じだ

えーっと　どういうことだろう

N個のうちからやってほしい、って優先度を全然伝えられてない気がしてきた

進行管理任されたのは想定外じゃないかな〜

まあでもとりあえず、こちらの気持ちを伝えつつ、気持ちを聞いてみよう。すげー納得行く行き違いがあるかもしれない

良いのかなぁ〜 > 上司と部下
まあそうな気もしてきた。。

よくよく考えたら、お願いしたタスクN個のうち1個はできてるけど、N個の内じゃない他の独自タスクを進めてる感じかも

どうするのが良いんだろう。素直に、なんで他のことやるのか聞く・・・？それとも何をすればいいかを可視化したりしてしっかりする・・・？

言われてみればそうな気がしてきた（もちろん怒るのはしないけど）

怒っても良い案件、なるほど？？？